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正月初七，博越深圳公司正式上班，我和高燕一起组织开早会，我们两个部门本来应到四十多人，但是实际到的人数只有十多人。
大家都没有返程，老唐人还在江苏呢，方柔还在家里烤腊香肠吃，但是有一件事我非常的欣慰，我在人群中看到了袁朵。
袁朵穿着一件很朴素的格子外套，站在人群里面小脸红扑扑的，一看就是过了一个寒冷冬天才返程的姑娘。
我跟高燕讲让她把袁朵划到我部门来，高燕倒是挺大方，大手一挥便放人了。
反正正月初七是第一天上班，这个时候让他们打电话联系客户估计一时半会儿还进入不了状态，我便趁这个机会把他们叫到了会议室。
我首先就是洗脑定目标，这是我从马从静那边学来的精髓，第二个就是搞业务培训，重点就针对袁朵他们这几个人，让她们明确每天该干什么事情。
新员工最怕的就是一天不知道干什么，她们手头没有事情做就会迷茫，一旦迷茫心里就会变得空虚，自己心里都虚了，怎么出得了业绩呢？
我把袁朵放到了张静身边，让张静带她，反正等公司人到齐之后，马上就要分部门了。
目前我部门这边老唐，方柔，张静，宋小波都是准备出去干经理的人，我跟张静讲，如果她能把袁朵带出来，回头她如果出去干经理，我可以让袁朵跟她走。
现在对袁朵来说最重要的是出业绩，赚到第一笔钱，我相信只要她赚到了第一笔钱，就会如同恶狼吃到了第一口肉一般，她立刻就会变得嗜血。
我自己就是从那种情况走出来的，我的突破就是第一单，第一单签了，人脱胎换骨，从此一发不可收拾。
我对袁朵要求不高，就让她卖中文域名，疯狂打电话，让张静督促。
然后史小刚还有刘森他们，我针对每个人都制定了一套办法和方案，从下午开始，八部的业务渐渐就干得像模像样了。
我仔细体会这个过程，觉得自己进步太多了，干业务管理最重要的一点就是要把握手底下每个人的特点，同时要针对他们的特点来制定策略。
以前我不知道，一律当甩手掌柜，结果员工干不出业绩来，新员工混不下去，老员工得过且过，突破不了。
我深圳商务八部能够搞起来，第一是老马给我留的底子好，第二也是因为我还不算太傻，遇到了问题，遭遇到了挫折之后，我总会第一时间去反思然后改正。
有些问题很困扰我，我就给老马打电
