第十八章 大公司病和事业部制 (第3/3页)
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于提高劳动生产率和企业经济效益。
第六、各事业部门之间可以有比较、有竞争。由此而增强企业活力，促进企业的全面发展。
第七、各事业部自主经营，责任明确，使得目标管理和自我控制能有效的进行，在这样的条件下，高层领导的管理幅度便可以适当扩大。
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互联网行业讲究的就是一个【快】字，小步前进，快速迭代。
事业部灵活性优于传统的科层制，更加适合组织发展变革频繁的互联网行业。
当然，事业部制也有自己不可避免的缺点，如容易滋生本位主义，一定程度上增加了费用开支以及对总部的管理工作要求高，不然就容易导致事业部失控，反过来拖累公司。
