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吴光荣要告苏致祥，当然不会跑去公社大院告他。
苏致祥是公社四把手，而且是下来挂职的干部，他上面三位领导肯定没有官大一级压死人的优越感。
吴光荣跑县里状告苏致祥，罪名就是私分集体财物。
县里对此十分重视，把苏致祥叫去问话。
苏致祥带着郑会计一块儿去的。
到了那里把历年的收支，以及实行计件工资，车间承包这两个月来的收支情况作了汇报。
请领导比对。
结论是：之所以在短时间内让木器厂迅速扭亏为盈，就是因为打破了工人的大锅饭模式。
苏致祥向领导具体汇报了木器厂管理改革的三个重点：
首先学习农村的联产承包责任制，在车间实行“联产计酬制”，你干了多少活，就拿多少工钱。
第二就是严把质量关，做废一件物品，不但不计入生产件数，还要赔偿两倍的原料价格。
第三就是不再按月计酬，而是基本工资除以三十天，请假不发工资，迟到早退扣分，满勤则发全勤奖。
最后就是关于吴光荣告状的内容，为什么要“私分”集体财物？
这是在打破大锅饭的基础上，为了激发工人的工作积极性，鼓励工人努力工作的一种手段。
说到底最终目的还是为了让厂子扭亏为盈，进而实现更大的盈利目标。
具体的奖励听起来也是花样繁多。
每个车间在计件工资的基础上，每个月都要评选出劳动能手，一二三名，分别对应不同的现金奖励。
下一步，到明年还有季度能手，半年奖，年度生产能手等奖项。
准备定期举行技术大赛。
不管是技术革新，还是富有成效的开源节流的建议，都根据贡献程度，按照一定比例，重奖。x33
遵章守纪奖，敬业楷模，全勤奖……等等等等。
当然，这些创意都是梁进仓贡献给苏厂长的。
当时苏厂长被这些琳琅满目的创意给震惊到了。
现在向县领导汇报，同样也把县领导震惊到了。
当即打断苏致祥的汇报，问他：
“对啊，吴光荣来反映就是奖励过重的问题，你们这些奖励真要兑现了，岂不是连厂子的成本都要变成奖金发下去了？”
苏致祥笑了。
当初小梁给出这些奖励办法的时候，他也是这样的疑问。
