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会，不少领导肯定着急搞视察、搞调研、树典型。吃过饭以后，我就给杨总裁打电话，看看什么时候，能约个考察时间。”
12月下旬，第二个周一开始，大港的五个厂区，渐渐开始有了全新的改变。
最初是更换厂名，接着是在厂区内部，重新设立崭新的宣传栏。
厂区的工人还不明所以，这个时候都在持观望和看热闹的态度。
然后就是各食堂、休息室内，都安装了闭路电视，但只能收到集团台的节目。
厂区的标语也开始重新粉刷，“大港是一家，安全靠大家”“新时代、新大港、新面貌、新环境”“国家的未来人民创造、大港的未来你们创造”“百舸争流、大港争先”……
如此强力的宣传手段，别说员工，小帅看了都迷糊。
接着各处宣传栏里，开始张贴市里领导，考察指导的大港生产的报道；张贴大港总厂、大港一厂优秀员工、优秀班组的获奖事迹。
这把火渐渐就点起来了，其它厂区的领导便开始着急问询，总厂、一厂的工人工资，明年都要上调，其它厂的工资，是不是也要跟着上调？
这时候家辉这边，开始在其它厂区，顺势推广新的管理制度、职位晋升制度、绩效考核制度、评奖评优制度，以及员工淘汰制。
不单单集团台、集团报社，就连云港市台新闻，也开始跟踪报道大港的技改工作，报道技改完成后，将提升多少的营业额，提高多少生产效率，创造多少社会价值。
事在人为，当没有“势”的时候，适当地去造势。
用小势撬动大势，局面便开始改变了。
