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上来就谈卢主任，这是小帅万万没想到的。
但转念一想，眼前的可是王部长，他无需了解基层人员的状况。
他只要知道，卢主任这个部门负责人，干得是好还是坏，在别人眼中又是怎样的评价，这就够了！
所以王部长这人不简单，他明白“火车跑得快、全靠车头带”的道理，他是一个不错的管理者。
小帅扭捏说：“卢主任挺好的，对新人很照顾，对大家也很和善。”
王部长面不改色，依旧微笑：“讲讲他平日的工作情况。”
“工作挺上心，稿件也认真指导，新闻制作方面，把关也很严格。”小帅都往好了说。
“可我怎么听说，老卢喜欢听下面人溜须拍马？喜欢工作期间擅离职守，去忙自己的私事？喜欢乱改稿件，给下面人找麻烦？”
王部长笑着，又说：“当然，我只是听说。你比较实在，也是我招进来的，我更相信你。而且你放心，今天的谈话，不会有第三个人知道。”
这都是老套路了，小帅在校台的时候，找人谈话也用过。
所以小帅很从容地回答：“领导，我平时更注重工作，想着怎么把活儿干得更好，并不关注这些。但我可以跟您保证，我从没围着卢主任拍马屁。”
“那好吧，你的这种工作态度，是值得肯定的。”王部长点头，想了一下说：“那咱就谈工作，你觉得台里人员，在工作上都有哪些不足之处？”
“一个部门的工作好坏，不能单看个体，而是要看整体、看宏观。如果制度严明、规则有序、管理得当，那么个体就会从中受益，会跟着整体的惯性，提升实力。”
这是小帅最擅长的地方，他本就有管理经验，再加私下里，做了那么多“企业管理”方面的精品课程，所以对这种问题，他可以侃侃而谈。
“如果制度混乱、管理失当、没有明确的目标，就算再优秀的个人，处在这样的环境里，也无法发挥自身优势。所以部门业绩的好坏，要看能否挖掘每个人的潜力，发挥个人擅长的优势。再就是有没有一个好的‘制度考核’和‘激励机制’。”
“哟，这话能从你嘴里讲出来，不简单呀！”王部长眼神亮了，他越发觉得自己，当初真的捡了块宝儿。“那你讲讲，目前台里的考核制度，是好还是坏？”
小帅想了一下说：“好坏我不敢下定论，但是很混乱。虽然大家每天都填写工作汇报，可有人写得多、有人写得少。有人干了重要的活儿，
