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司的成功销售策略，然后准备接下来加大力度，让公司再上一层楼。
只是没想到，三月的第一周就突然出现了意外情况。
按照正常的销售曲线，他们的产品应该是会在第一周销售的时候暴增，接着第二周会降低个百分之三十左右，再后面的每周会以百分之二三的销售速率下降。
但是三月的第一周骤然降低百分之十，这实在是让他这个ceo无法理解。
“营销广告部，你们那边的广告投入有没有降低？”
“当然没有，我们还加大了一些投入呢，在电视上，网络上还有各大广告牌上都投入超过千万美元的营销成本。”
克劳斯又看向研发部：“是产品出现了什么不良反馈吗？”
“绝对没有，到现在产品投诉都没有多少呢。”
克劳斯又看向其他一些人，挨个把一个个部门的高层问了个遍。
而得到的结果是他们都没有出什么问题。
>可是偏偏这一周就是降低了百分之十。
这时，一个高层小心的举起手说：“那个，三月应该刚好是一个消费低谷期，降低百分之十也正常，等到年中的时候，销量应该又会重新回升，我想这应该不是什么问题才对。”
克劳斯看着那个高层，他觉得这家伙说的是有点道理的。
不然其他的也解释不通为什么偏偏这周销量降低了百分之十这么多。
克劳斯对着众人说：“那好，你们接下来保持住现在的状态，我不希望出现什么产品公关危机。”
“这个克劳斯你放心好了，我们这点自信心还是有的。”
在红果公司的高层会议中，每一个人都信誓旦旦的保证着。
他们都是自己领域中的顶尖人才，完全不会出现什么大的意外。
他们也觉得这一周的降低应该只是一个意外事件，是这周民众普遍消费能力略微回落而已。
但事实上，米国这个时候消费力正是旺盛的时候，又怎么可能会降低？
这一点红果公司的人暂时还没有发现。
同一时间，在摩根集团、利尔达等公司也都发现自家的产品销量都在离奇降低。
他们不理解是什么原因。
