第390章 霹雳游侠 (第1/3页)

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说全要自然不是玩笑话，

制造业公司处于不同的阶段，就需要有不同的选择，初创时期以生存为主，当可以立足之后就要进一步进取，而进取的方向有两点，向外树立品牌、向内研发技术。

但香江实业公司不同，有霍先生雄厚的财力做后盾，不需要考虑生存，只需要专注发展就行，

如今香江实业公司草创不过三年，第一年基本是筹备期和厂房建设期，第二年生产线安装和产品试制，第三年开拓市场，

刚开始的时候霍先生还能凭借自己的资源渠道把货卖出去，但随着产量越来越大，原来的渠道明显不够用，这时候就遇到霍先生说的小问题，也就是惨烈的价格战。

而陈建国对香江实业的定位，说白了可以用三个字概括，“技工贸”，

技工贸倒过来便是贸工技，也就是后来联想的产业模式，

这两者的本质区别在于，你是把技术放在前面，还是把赚钱放在前面，技术优先就是技工贸，赚钱优先就是贸工技。

技工贸的特点是以技术研究和开发的成果来推动生产和贸易，贸工技自然就是颠倒过来，用贸易作为推动力。

回到香江实业所面临的处境，绝对不只是一个市场竞争的小问题，而是发展思路的大问题，

他们既要解决当前市场开拓面临的难题，又不能偏了方向，被市场牵着鼻子走，

所以陈建国的建议是全要，

一方面，通过oe和od赚取发展所需要的资金，避免直接市场竞争，消化大部分生产产能，

另一方面，为未来作长远计，建设自己的品牌体系和技术体系，打出自己的口碑，避免日后被人卡脖子，x33

当时机成熟，就可以将这两部分分开，一部分专注于生产制造，另一部分则主要负责品牌管理和技术研发，

甚至将技术研发单元再次独立出去，组建类似国外的私人科研院所，只进行技术研究，然后通过专利授权获利，

如此，将品牌、生产和技术三方面拆开，既可以隔离风险，又有利于各自在擅长的领域专心发展，

陈建国对着大家解释了一通，最后说道，“说不定二十年、三十年后，是这样一个模式，香江品牌管理公司向香江科技研究院购买专利使用权，然后委托香江实业公司进行生产，再通过自身的市场渠道进行销售，

理所当然，品牌方可以向其他方面购买专利，研究院也能授权给竞争对手公司，工厂接对